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Accompagnement de Dirigeant et de Comité de Direction

GAYA Conseil accompagne les dirigeants de PME Industrielles dans le développement de leur entreprise 

Prenez du recul & retrouvez des perspectives

Libérez-vous de l’urgence du quotidien

Structurez votre organisation

Faites grandir votre entreprise en gardant son âme

Le métier de dirigeant est un métier passionnant, mais …

impossible

Ce que nous disent nos clients

« Je suis débordé »

« Nous avons de vrais problèmes d’organisation »

« C’est de plus en plus complexe »

« Comment grandir sans perdre notre âme ? »

« On perd bêtement de l’argent »

Comité de Direction - pièges à éviter

La tête dans le guidon ? 

Prenez du recul, retrouvez des perspectives

Vous avez souvent la tête dans le guidon ? Du mal à vous projeter au-delà de quelques semaines ?
Faites-vous accompagner par un dirigeant pour établir le diagnostic de votre entreprise, identifiez les actions prioritaires à réaliser et construisez un projet d’entreprise fédérateur, porteur de performance et de sens.

Diagnostic 360°

Identifiez les forces et les faiblesses de votre entreprise, les opportunités et les menaces associées à vos marchés. 

Projet d’entreprise

Construisez un projet d’entreprise fédérateur et porteur de valeur pour vous et vos équipes.

Pilotage de la performance

Établissez des objectifs précis, ambitieux et mettez en place des outils de suivi efficients.

Tout bon dirigeant joue au golf !

Libérez-vous de l’urgence du quotidien

Priorisez entre l’urgent et l’important, déléguez davantage, appuyez vous sur un comité de direction fort, mettez en place des routines de management efficientes.

Déléguez efficacement

Identifiez les sujets à déléguer et passez à l’action. 

Comité de direction

Construisez un collectif de direction permettant de faire vivre l’intelligence collective.

Pilotez votre performance

Suivez l’atteinte de vos objectifs ; adaptez votre trajectoire à vos résultats.

Comité de Direction - bonnes pratiques
Rôle du Comité de direction

Êtes vous plutôt homme orchestre ou chef d’orchestre ? 

Structurez votre organisation

Revisitez votre organisation et adaptez là aux enjeux de la période et de votre projet d’entreprise : organigramme, définitions de fonctions, routines de management, délégations, tout doit être clair !

Qui fait quoi ?

Clarifiez les définitions de fonctions et le périmètre d’action de chacun. 

Organigramme

Identifiez un organigramme permettant d’affronter les défis de demain.

Management & délégation

Développez délégation & contrôle, évitez le management de substitution.

Tous les matins je viens travailler avec plaisir ! 

Développez votre entreprise en gardant son âme de PME

Mettez en place une démarche RSE permettant de travailler conjointement sur les enjeux sociaux, environnementaux, éthiques et de durabilité, associés à la croissance de votre entreprise.

RSE & Valeurs

Structurez votre démarche RSE, identifiez les valeurs que vous souhaitez vivre au quotidien.

Marque employeur

Développez votre marque employeur pour fidéliser vos collaborateurs et recruter des talents.

Qualité de Vie au Travail

Renforcez la qualité de vie au travail en veillant à équilibrer vie professionnelle et vie personnelle. 

Organisation Comité de Direction

Faites grandir votre entreprise en gardant son âme de PME

Nous accompagnons le développement de votre entreprise par la mise en oeuvre des missions suivantes : 

Diagnostic 360°

Diagnostic 360° de votre entreprise

Prenez du recul sur votre entreprise en vous appuyant sur un regard extérieur

Projet d'entreprise

Construire un projet d’entreprise fédérateur

Embarquez vos équipes dans un projet commun ambitieux

Comité de Direction - CODIR

Créer et animer un comité de direction

Libérez-vous des urgences en créant un collectif de direction performant

Comité de pilotage projet - COPIL

Créer et animer un comité de pilotage projet

Développez votre ingénierie projet et renforcez le pilotage de vos projets

Management & Organisation

Organiser les équipe : rôles et responsabilités

Sortez du « bordel » avec une organisation des équipes et des rôles claire et partagée

Pilotage de la performance

Piloter votre performance

Suivez les bons indicateurs pour optimiser votre performance

Nos références

Voici quelques unes de nos références pour des missions de conseil en stratégie, de coaching de dirigeant ou encore d’accompagnement de CODIR.

Témoignages

Sylvain BONNOT

Sylvain BONNOT

Président du groupe MYRAL

Christophe Galy a réalisé une mission de mise en place d’un comité de direction pour l’ensemble de mes 4 sociétés où tout était géré de façon solaire.

En 10 jours il a réussi à comprendre le fonctionnement de chacune et à faire émerger de chacun des responsables une vision à 5 ans pour l’ensemble du groupe.

Grâce à l’écoute de Christophe, à sa maitrise de tous les outils existants pour aider les entreprises, nous sommes passé à une direction d’entreprise beaucoup plus collégiale où chacun va dans le même sens.

Il y aura un avant et un après ! Bravo.

Christophe BERNAD

Christophe BERNAD

Président de Néos Solutions

Christophe GALY nous a été présenté par Bpifrance dans le cadre d’un programme accélérateur afin de nous aider à mieux structurer notre pilotage de projet et la gouvernance de notre entreprise.

Nous concevons et réalisons des installations de traitement de déchets, essentiellement dans le cadre de marchés publics pluriannuels. Nous faisons face, actuellement, à une forte croissance délicate à maîtriser.

Les consultants qui nous sont présentés par Bpifrance sont toujours de très bon niveau. Ils sont très bien formés et expérimentés.

Non seulement Christophe GALY n’a pas dérogé à la règle mais il en est le meilleur exemple.

J’ai été impressionné par ses talents de pédagogie, d’écoute, à même de faire émerger des consensus au sein de notre équipe et par sa capacité à s’imprégner des problématiques propres à notre entreprise en nous accompagnant dans la recherche de solutions originales à l’opposé des recettes toutes faites ; talents qu’il doit aussi à beaucoup de travail et de rigueur dans la préparation de ses missions.

Par ailleurs, il m’est apparu comme un homme de conviction, sensible à toutes les formes d’éthiques.

Je recommande donc Christophe GALY sans réserve pour une mission de consultant en structuration d’une PME /ETI.

Catherine DEFREVILLE

Catherine DEFREVILLE

Chargée de développement régional Bourgogne Franche Comté au CETIM

Je travaille avec Christophe depuis le démarrage de son activité en tant que consultant.

Christophe, par ses compétences fortes en stratégie, a vite intégré notre réseau rapproché de consultants référents du Cetim en Bourgogne-Franche-Comté. 

Il a ainsi pu accompagner une vingtaine d’entreprises de secteurs variés dans nos actions Diagnostics Industrie du Futur et Coriin (accompagnement de projets d’innovation).

Ce qui caractérise Christophe, c’est sa capacité à apporter une vision nouvelle et pertinente aux dirigeants, son investissement dans chacune des missions confiées, sa fiabilité, sa forte implication tant au niveau des entreprises que dans l’optimisation de nos programmes.

Christophe est un consultant que je recommande vivement. 

Christophe GALY

Nos perspectives de développement 

Grâce à la confiance de ses clients GAYA Conseil n’a cessé de se développer au fil des années.

Les challenges auquels nous faisons face collectivement sont nombreux : enjeux associés au développement de l’industrie du futur, enjeux liés à l’intégration et à la formation de nouvelles générations de collaborateurs dans les entreprises, enjeux de développement durable, recherche nécessaire de l’excellence industrielle, enjeux associés à la digitalisation des fonctions marketing et commerciales, mais aussi de la production …

Pour avancer dans ce monde qui évolue de plus en plus vite, il faut une bonne boussole, des équipes motivées et solidaires, un projet d’entreprise fédérateur et … régulièrement … le soutien d’experts permettant d’intégrer ces nouvelles compétences : coaching de dirigeant, structuration de COPIL ou de Comités de Direction, conseil en stratégie et organisation

Car c’est bien de cela qu’il s’agit : nos entreprises ont besoin, pour se développer, de se remettre à niveau parfois, d’affiner leurs expertises toujours.

C’est la raison d’être de GAYA Conseil que d’accompagner les entreprises dans ces changement, d’être des passeurs permettant de basculer de fonctionnements hérités du 20 ème siècle dans l’entreprise du 21 ème siècle.

Les challenges sont nombreux, ils sont enthousiasmants et les équipes de GAYA Conseil auront à coeur de vous accompagner sur le chemin de la transformation de vos entreprises !

 

Christophe GALY, créateur et gérant de GAYA Conseil

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