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GAYA Conseil - Stratégie

Ingénierie Projet

GAYA Conseil accompagne les entreprises et leurs équipes dans l’identification et le déploiement d’organisations projets structurées et efficientes.

La méthode GAYA d’optimisation du management de Projet articule amélioration des savoirs-faire projets et des savoirs-être associés.

Nous accompagnons au quotidien les entreprises dans la maitrise des bonnes pratiques suivantes : 

GAYA Conseil - Domaine d'activité : Industrie Mécanique

Outils Projets

Plan de Levée des Risques 

Comment vos Chefs de Projets gèrent-ils  les risques de vos projets ? 

  • e

Guide Projet

Suivez-vous un processus de développement identifié ou réinventez-vous la poudre à chaque projet ? 

Planning

Comment gérez-vous le planning de vos projets et comment gérez-vous la co-activité entre vos projets ?

  • Z

Gestion Budgétaire

Connaissez-vous précisémment l’argent que votre entreprise gagne … ou perd en réalisant chacun de vos projets ?

  • i

Gestion Contractuelle

Refacturez-vous à vos clients les coûts associés aux évolutions de périmètres qu’ils vous ont demandés ?

GAYA Conseil - Stratégie - Projet d'entreprise

Chefs de projets
&
Équipes projets

Rôles et Responsabilités 

Les rôles des Chefs de Projets et des contributeurs projets sont-ils clairement définis ?

Management des équipes projets

Vos Chefs de Projets font-ils des réunions régulières avec leurs équipes projet ?

  • f

Travail collaboratif

Comment articulez-vous le travail en équipe Projet et le travail des contributeurs Projets au sein de leur métier ?

Intégration parties prenantes

Comment travaillez-vous avec vos les différentes parties prenantes de vos Projets : clients & fournisseurs, notamment ? 

GAYA Conseil - Domaine d'activité : Industrie Mécanique

Gouvernance Projet

Comité de Pilotage des Projets

Les Chefs de Projets rendent-ils compte régulièrement de l’avancement de leurs projets à un Comité de Pilotage des Projets ? 

Portefeuille Projets 

Comment gérez-vous votre portefeuille Projet ?
Et comment gérez-vous la co-activité entre vos différents projets ?
  • Z

Cadrage

Le cadrage de chacun de vos projets a-t-il été clairement validé par le Comité de Pilotage des Projets, par la Direction Générale ?
  • h

Jalonnement

Comment jalonnez-vous l’avancement de vos projets ? 

Capitalisation

Comment cloturez-vous vos Projets ? Un retour d’experience – REX est-il fait formellement ?