Coaching de dirigeant
Pourquoi en faire ? quel impact sur votre performance ?

Qu’est-ce que le coaching de dirigeant ?

Le coaching de dirigeant est un outil pour les chefs d’entreprises et les managers qui les aide à mieux se comprendre, à améliorer leur performance et celle de leur société. En effet, manager une entreprise n’est pas une chose simple, cela se saurait ! Les sujets à traiter sont nombreux et les décisions à prendre sont quotidiennes.

Alors qu’un sportif de haut niveau fait régulièrement appel à un coach sportif pour améliorer ses performances, dans le domaine de l’entreprise, où la pression sur les chefs d’entreprises et les cadres dirigeants est également très forte, se faire accompagner par un coach de dirigeant pour prendre conscience de ses difficultés et améliorer ses performances est une démarche plus rare.

Pourtant, il ne s’agit pas de courir un sprint, mais d’enchainer plusieurs marathons, les uns après les autres.

Le métier de dirigeant est un métier passionnant, mais qui demande beaucoup de clairvoyance et pas mal d’endurance. Il faut à la fois faire tourner la boutique et «crouter», mais aussi se projeter dans le temps pour préparer l’avenir. Le temps long s’oppose au temps court, l’urgence du jour à l’important du lendemain.

Et il faut chaque jour remettre le métier à l’ouvrage pour consolider les chiffres du mois, traiter les problèmes de la semaine, payer salariés et fournisseurs, trouver un nouveau client.

La méthode d’accompagnement GAYA : du coaching de dirigeant par des dirigeants

Notre méthode de coaching de dirigeants et managers s’articule autour de 5 étapes distinctes et complémentaires et vise, dans une forme de maïeutique, à faire émerger les décisions les plus pertinentes pour les dirigeants, leurs collaborateurs et leur entreprise. Elle peut s’accompagner d’une mission complémentaire de conseil en stratégie pour accompagner l’entreprise dans son développement.

Étape 1 : point de situation avant l’accompagnement

Énoncé de la situation, du problème à traiter, des éléments clefs associés à cette situation, au niveau personnel, au sein de l’entreprise mais aussi auprès de ses parties prenantes.

Comme le dit Henri Poincaré :

 « Un problème bien posé est un problème à moitié résolu. »

Étape 2 : mise en perspective

Mise en perspective du sujet, prise de recul.

Il arrive régulièrement que les situations rencontrées ne soient pas inédites. D’autres chefs d’entreprises ou cadres dirigeants ont pu avoir affaire à une situation semblable.

Même si comparaison n’est pas raison, il est toujours intéressant de croiser les points de vue et de regarder la situation à traiter par un autre prisme.

La vision que nous avons des choses étant souvent (toujours ?) influencée par notre personnalité, notre histoire, notre culture, il est intéressant de faire un pas de côté et de confronter la situation au point de vue de l’autre.

Étape 3 : identification d’orientations de travail du coaching du dirigeant

Identification – sans tabou – de scénarios d’action différentiés ; comparaison si possible avec des situations semblables rencontrées dans d’autres entreprises.

Il est intéressant à cette étape de sortir du cadre, d’élargir le champ des possibles.

Encore une fois, nous sommes prisonniers de nos modes de pensées. Un échange contradictoire, libre et bienveillant apporte souvent des éclairages intéressants et permet d’affiner une décision.

Étape 4 : prise de décision

Choix de la solution – a priori – la plus pertinente ; challenge de cette décision dans le temps

Il est fondamental de noter que la décision revient toujours à la personne concernée. Le travail du coach n’est jamais de décider à la place de l’autre, mais de proposer un cadre d’échange – contradictoire et constructif – qui permettra à la personne coachée de pousser sa réflexion, de challenger ses idées et finalement de prendre une décision plus éclairée.

Également, il est étonnant de voir à quel point le temps est notre allié. Allié dans la phase de maturation associée à la situation qui relève de l’accompagnement, mais aussi allié au moment de la prise de décision et de sa maturation.

Souvent, si une décision ne s’impose pas dans le temps, c’est qu’elle n’est pas bonne.

 Il suffit alors de reprendre notre processus de réflexion libre et contradictoire pour trouver au détour d’une pensée une décision plus optimale qui passera, elle, l’épreuve du temps.

Étape 5 : mise en application du plan d’action du coaching

Confirmation des décisions identifiées et mise en application du plan d’action défini

Le passage à l’action pourrait sembler un exercice simple, c’est pourtant rarement le cas.

Rendre concret une idée, un projet, une décision personnelle demande souvent beaucoup d’engagement, de tact, de persévérance, d’attention.

Pendant que nous cheminons de notre côté dans la maturation de notre projet, les personnes concernées par nos décisions ne sont souvent pas associées à notre réflexion. Il faudra alors faire preuve d’attention et de pédagogie pour préparer l’autre au changement et l’accompagner tout au long de ce changement.

Chacun vivra sa « courbe du changement » de façon décalée, il faut en avoir conscience pour soi même et évidemment pour ses collaborateurs ou pour ses collègues. 

GAYA accompagne les dirigeants dans tout l’est de la France

Nos consultants interviennent partout en France mais particulièrement dans les régions et les villes suivantes :

Région Grand-Est :

• • Aube : Troyes
  • Bas-Rhin : Strasbourg, Saverne
  • Haute Marne : Chaumont, Langres
  • Meurthe-et-Moselle : Nancy
  • Moselle : Metz
  • Territoire de Belfort : Belfort

Paris 

Région Occitanie

• • Gard : Nîmes

Aquitaine 

• • Gironde : Bordeaux