Conseil en management : le guide pour PME et PMI
Développez le talent de vos équipes en renforçant votre posture managériale !
Quel est l’intérêt du conseil en management ?
Le conseil en management vise à accompagner les dirigeants et les cadres de l’entreprise dans le développement de leurs capacités managériales pour permettre la pleine réalisation des talents de leur collaborateurs.
Mais plus largement et au delà du développement de la capacité managériale des cadres de l’entreprise, la question de l’organisation de l’entreprise est posée : quelle est la culture de l’entreprise et quelle est la structure associée à cette culture ?
Aussi, le conseil en management vise, au delà du développement de la capacité managériale de chacun, à travailler à l’optimisation de la structure organisationnelle de l’entreprise et au développement d’une culture d’entreprise favorable à l’engagement de chacun.
L’intérêt du conseil en management est donc multiple :
- Accompagner le renforcement de la structure organisationnelle de l’entreprise, et notamment de ses routines de management
- Développer une culture d’entreprise favorable à l’engagement de chacun
- Accompagner le dirigeant dans le développement de ses compétences de manager
- Permettre le développement des compétences de collaborateurs
- Accompagner, in fine, la réalisation du Projet d’Entreprise
Le conseil en management vise donc à entrer dans une démarche gagnante / gagnante ou chacun s’y retrouve : les managers qui pourront aborder avec plus de facilité l’art du management, les collaborateurs qui, dans leur grande majorité, sont en attente d’être mieux managés.
Les grandes phases d’une mission de conseil en management par GAYA Conseil
Une mission de conseil en management se déroule en général de la façon suivante :
1 – Cadrage
- Echange avec la direction sur les grands enjeux de la mission
- Cadrage de la mission
2 – Diagnostic
- Echange avec un certain nombre de collaborateurs clefs
- Consultation des documents structurants associés à l’organisation de l’entreprise et à sa culture :
- Projet d’entreprise
- Indicateurs clefs – KPI’s associés au management : turn over, budget formation, égalité hommes – femmes, …
- Organigramme
- Routines de management
- Définitions de fonction
- …
- Identification des Forces et des Faiblesses de l’entreprise associée au management et à l’organisation
- Identification des Opportunités et des Menaces associées à l’environnement de l’entreprise
- Synthèse
3 – Accompagnement des managers
- Identification de la posture du manager, de ses aptitudes, de ses difficultés
- Partage des enjeux associés au management des équipes
- Partage d’outils efficients
- Partage de bonnes pratiques
4 – Développement de la structure managériale
- Renforcement de l’organisation managériale de l’entreprise par la mise en place de bonnes pratiques permettant d’inscrire de façon pérenne les changements attendus dans le temps
5 – Développement de la culture managériale
- Travail sur la posture managériale de l’entreprise de façon a inscrire dans l’ADN de l’entreprise les bonnes pratiques attendues
- Identification possible d’une charte de management
GAYA vous accompagne dans l’optimisation du management de votre entreprise
Depuis plus de 7 ans GAYA Conseil accompagne les dirigeants, chefs d’entreprises et membres de comités de direction dans le développement d’organisation efficientes ou chaque collaborateur peut s’investir au service du projet de développement de son entreprise
Le conseil en management permet au quotidien à nos clients de challenger leurs idées, d’échanger en liberté et sans tabou, d’affiner leurs postures managériales et finalement d’améliorer la performance de leurs entreprises.
Cette amélioration de la performance agit dans plusieurs domaines :
- Amélioration de la performance personnelle du dirigeant
- Amélioration de la performance collective de l’équipe de direction
- Amélioration induite de la performance des collaborateurs
- Amélioration, in fine, de la performance globale de l’entreprise
Le chef d’entreprise joue un rôle éminent dans le bon fonctionnement de son entreprise. En améliorant sa posture de manager et celle de ses collaborateurs, il favorise le développement de son entreprise et sa pérennité.
Dirigeants de PME : les bonnes pratiques que vous devez appliquer pour un accompagnement réussi
Développer l’intelligence collective
De la même façon que dans le sport, la réussite d’une entreprise passe par le développement d’un esprit collectif au chacun s’engage au poste qui est le sien
Tout seul, on va plus vite ; ensemble, on va plus loin !
Développer bienveillance et exigence
Dans un monde de plus en plus complexe ou l’agilité est devenue la norme, il est essentiel de développer une culture d’entreprise bienveillante. Pour autant, cette bienveillance doit s’articuler avec une vrai exigence qui seule permettra le développement de l’entreprise et de ses collaborateurs
La bienveillance sans exigence, ce n’est que de la conciliance
Former & développer les compétences
Les chalenges auxquels nous sommes collectivement confrontés sont tels qu’il est indispensable de se former régulièrement et d’accorder une vrai attention à la formation des collaborateurs de l’entreprise.
Former les collaborateurs de l’entreprise est un investissement indispensable pour l’A Venir
Développer délégation et contrôle ; éviter le management de substitution
Face à la dictature de l’urgence, il est indispensable de structurer son temps, de déléguer … et de contrôler que le travail confié est bien réalisé.
Et gare au management de substitution qui consiste trop souvent à faire à la place de son collaborateur : c’est un piège dans lequel il faut absolument éviter de tomber.
Je cours, donc je suis …
Développer conjointement culture et structure
Sans une culture forte qui relie chacun, le projet d’entreprise se vide de son sens et n’est plus une aventure partagée
Sans une structure forte, le désordre gagne, l’entreprise se fragilise et chacun pert en liberté
Science sans conscience n’est que ruine de l’âme
Rabelais, Pantagruel
« Oser la confiance »
« Oser la confiance » est le titre d’un livre passionnant de Bertrand MARTIN, Vincent LENHARDT et Bruno JAROSSON ; il explique comment la confiance développe l’engagement de chacun à la réussite de développement de l’entreprise, bien commun de l’ensemble des collaborateurs.
Exemples de missions dans une PME
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Le consultant, un partenaire du dirigeant et de la direction de l’entreprise
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Comment financer l’intervention d’un cabinet de conseil en management ?
Un coaching de dirigeant réussi se réalise dans la durée.
Nous intervenons en général dans le cadre de demi-journées de travail consacrées aux thématiques à appréhender et souvent sur une durée de 6 mois.
Notre accompagnement s’articule autour d’un travail en présentiel d’une part, d’un accompagnement plus régulier par visio / téléphone d’autre part.
D’une façon générale le tarif de nos coachings de dirigeant se situe entre 5 000 Euros HT pour les missions courtes et peut aller jusqu’à 12 000 Euros HT pour des mission plus longues ou plus complètes.
Nos outils pour conseiller efficacement les PME/PMI
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En savoir plus sur le conseil en management : définition
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Quelles sont les différences entre du conseil en management et du conseil en stratégie ?
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GAYA accompagne les dirigeants dans tout l’est de la France
Christophe
François
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Patrick
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Nos consultants interviennent partout en France mais particulièrement dans les régions et les villes suivantes :
Région Bourgogne – Franche – Comté
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- Saône et Loire : Chalon sur Saône, Mâcon, Autun, Louhans, Charolles
- Côte d’Or : Dijon, Beaune
- Doubs : Besançon, Montbéliard, Pontarlier
- Jura : Lons le Saunier
- Nièvre : Nevers
- Yonne : Auxerre
Région Auvergne – Rhône – Alpes
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- Ain : Bourg en Bresse
- Allier : Moulins
- Drôme : Valence
- Loire : Saint-Etienne, Montbrison, Roanne
- Puy-de-Dôme : Clermont-Ferrand,
- Isère : Grenoble
- Rhône : Lyon, Villefranche sur Saône
Région Grand-Est :
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- Aube : Troyes
- Bas-Rhin : Strasbourg, Saverne
- Haute Marne : Chaumont, Langres
- Meurthe-et-Moselle : Nancy
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- Territoire de Belfort : Belfort
Paris
Région Occitanie
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- Gard : Nîmes
Aquitaine
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- Gironde : Bordeaux
En savoir plus sur le conseil en management et organisation – Bibliographie
Les fiches outils du coaching
AUTEUR
Emilie DEVIENNE
RÉSUMÉ
On ne devient pas coach simplement »parce que les gens se confient à nous facilement », c’est ce que l’on entend souvent de la part des aspirants coachs. La démarche est plus profonde qu’il n’y paraît, plus complexe aussi. L’ouvrage présente ainsi un panorama complet des concepts incontournables et novateurs du coaching et de l’accompagnement professionnel.Pratique et basé sur l’expérience, ce guide opérationnel complet propose 110 fiches qui présentent les notions clés, les approches théoriques et les outils pratiques d’accompagnement. Traitée de manière opérationnelle, chaque fiche outil est présentée en 2 ou 4 pages comprenant : le contexte d’utilisation, des conseils de mises en œuvre, des schémas, des cas pratiques, un résumé des points clés.
Coacher groupes et organisations
AUTEUR
François VERGONJEANNE
RÉSUMÉ
Ce livre sur le coaching des organisations et des groupes étudie le fonctionnement d’une entité entière dans ses différentes composantes et actions. La théorie organisationnelle de Berne, l’inventeur de l’analyse transactionnelle, sur laquelle il repose s’imposant aujourd’hui de plus en plus comme une référence en entreprise.
Développement (im)personnel
AUTEUR
Julia De FUNES
RÉSUMÉ
Comment se « développer » quand on est sans cesse « enveloppé » par des coachs ? Comment le développement serait-il « personnel » quand guides et manuels s’adressent à chacun comme à tout autre ? La philosophe Julia de Funès fustige avec délectation les impostures d’une certaine psychologie positive. « L’authenticité en 5 leçons », « La confiance en soi : mode d’emploi », « Les 10 recettes du bonheur »…
Si la philosophie, âgée de 3 000 ans, est toujours là, c’est qu’en cultivant le point d’interrogation, elle développe l’intelligence de l’homme, fait voler en éclats les clichés et les lourdeurs du balisé, et permet à chacun de mieux affirmer sa pensée et vivre sa liberté. L’esprit n’est jamais mort, la réflexion ne rend pas les armes, une libération est toujours possible !
L’art d’avoir toujours raison
AUTEUR
Arthur SCHOPENHAUER
RÉSUMÉ
S’installer sur les positions d’autrui, épouser le mouvement du raisonnement de la partie adverse pour en exploiter les faiblesses : l’art de la discussion, c’est l’art de la guerre. Schopenhauer sait que les mots et les arguments sont des poignards dont la pointe peut tuer ; il sait aussi que la seule réalité qui vaille est notre propre victoire, même si le vrai maître du jeu reste finalement le langage et ses ressources infinies.
COMMENTAIRE
Au-delà de son titre volontiers provocateur, ce livre met en avant de façon remarquable l’importance de l’échange pour éprouver une idée. Au delà de l’intérêt tout relatif d’avoir raison, la confrontation de point de vues, l’échange, permet d’éprouver nos idées, ce qui est un des but essentiels recherché dans le cadre d’un accompagnement / coaching de dirigeant.
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Mobile : 06 81 65 61 13
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