Accompagnement de dirigeants de PME industrielles
Accompagnement de dirigeants
GAYA Conseil accompagne les dirigeants de PME Industrielles dans le développement de leur entreprise
Prenez du recul & retrouvez des perspectives
Structurez votre organisation
Faites grandir votre entreprise en gardant son âme
Pilotez par la marge
GAYA Conseil accompagne les dirigeants de PME Industrielles dans le développement de leur entreprise
Prenez du recul & retrouvez des perspectives
Structurez votre organisation
Faites grandir votre entreprise en gardant son âme
Pilotez par la marge
Le métier de dirigeant est un métier passionnant, mais …
impossible
Le métier de dirigeant est un métier passionnant, mais …
impossible
Ce que nous disent nos clients
Ce que nous disent nos clients
« Je suis débordé »
« Nous avons de vrais problèmes d’organisation »
« C’est de plus en plus complexe »
« Comment grandir sans perdre notre âme ? »
« On perd bêtement de l’argent »
Retrouvez de l’oxygène !
Prenez du recul, retrouvez des perspectives
Prenez du recul, retrouvez des perspectives
Vous avez souvent la tête dans le guidon ? Du mal à vous projeter au-delà de quelques semaines ?
Faites-vous accompagner par un consultant senior pour établir le diagnostic de votre entreprise, identifiez les actions prioritaires à réaliser et construisez un projet d’entreprise fédérateur, porteur de performance et de sens.
Diagnostic 360°
Projet d’entreprise
Construisez un projet d’entreprise fédérateur et porteur de valeur pour vous et vos équipes.
Tout bon dirigeant joue au golf !
Structurez organisation & gouvernance
Revisitez votre organisation et adaptez là aux enjeux de la période et de votre projet d’entreprise.
Renforcez la gouvernance de votre entreprise, mettez en place et animez un Comité de Direction.
Organisation
Clarifiez votre organisation, le rôle de chacun, renforcez management et délégation.
Management de Projet
Optimisez le management de vos projets ; mettez en place un Comité de Pilotage des Projets ou COPIL.
Comité de direction
Mettez en place un CODIR / COMEX permettant de diriger votre entreprise avec quelques collaborateurs clefs.
Tout bon dirigeant joue au golf !
Structurez organisation & gouvernance
Renforcez la gouvernance de votre entreprise, mettez en place et animez un Comité de Direction.
Organisation
Clarifiez votre organisation, le rôle de chacun, renforcez management et délégation.
Comité de direction
Mettez en place un CODIR permettant de diriger votre entreprise avec quelques collaborateurs clefs.
Tous les matins je viens travailler avec plaisir !
Développez votre entreprise en gardant son âme de PME
Développez votre entreprise en gardant son âme de PME
Mettez en place une démarche RSE permettant de travailler conjointement sur les enjeux sociaux, environnementaux, éthiques et de durabilité, associés à la croissance de votre entreprise.
RSE & Valeurs
Structurez votre démarche RSE, identifiez les valeurs que vous souhaitez vivre au quotidien.
Marque employeur
Développez une bonne ambiance au travail et de travail.
Arrêtez de travailler pour des clopinettes !
Pilotez par la marge
Votre entreprise ne pourra se développer qu’en maitrisant ses marges et en consolidant sa trésorerie au fil des années.
Prix de Revient, Prix de Vente et marge
Clarifier la méthode de calcul de vos Prix de Revient, maîtriser vos marges.
Tableaux de bord
Mettez en place des outils de pilotage par la marge permettant d’améliorer de façon significative votre rentabilité.
Arrêtez de travailler pour des clopinettes !
Pilotez par la marge
Votre entreprise ne pourra se développer qu’en maitrisant ses marges et en consolidant sa trésorerie au fil des années.
Prix de Revient, Prix de Vente et marge
Clarifier la méthode de calcul de vos Prix de Revient, maîtriser vos marges.
Tableaux de bord
Mettez en place des outils de pilotage par la marge permettant d’améliorer de façon significative votre rentabilité.
Faites grandir votre entreprise en gardant son âme de PME
Faites grandir votre entreprise en gardant son âme de PME
Nous accompagnons le développement de votre entreprise par la mise en oeuvre des missions suivantes :
Diagnostic 360° de votre entreprise
Prenez du recul sur votre entreprise en vous appuyant sur un regard extérieur
Construire un projet d’entreprise fédérateur
Embarquez vos équipes dans un projet commun ambitieux
Créer et animer un comité de direction
Libérez-vous des urgences en créant un collectif de direction performant
Créer et animer un comité de pilotage projet
Développez votre ingénierie projet et renforcez le pilotage de vos projets
Organiser les équipe : rôles et responsabilités
Sortez du « bordel » avec une organisation des équipes et des rôles claire et partagée
Créez et suivez vos
tableaux de bord
Pilotez par la marge avec des tableaux de bord pertinent et partagés
Nos domaines d’activité
Nous intervenons principalement, dans les domaines d’activités suivants :
Industrie Mécanique
Robotique
Ingénierie
Environnement
Plasturgie
Électronique
BTP
Santé / Bien être
Nos clients nous font confiance
Nos clients nous font confiance
Sylvain BONNOT
Président du groupe MYRAL
Christophe Galy a réalisé une mission de mise en place d’un comité de direction pour l’ensemble de mes 4 sociétés où tout était géré de façon solaire.
En 10 jours il a réussi à comprendre le fonctionnement de chacune et à faire émerger de chacun des responsables une vision à 5 ans pour l’ensemble du groupe.
Grâce à l’écoute de Christophe, à sa maitrise de tous les outils existants pour aider les entreprises, nous sommes passé à une direction d’entreprise beaucoup plus collégiale où chacun va dans le même sens.
Il y aura un avant et un après ! Bravo.
Christophe BERNAD
Président de Néos Solutions
Christophe GALY nous a été présenté par Bpifrance dans le cadre d’un programme accélérateur afin de nous aider à mieux structurer notre pilotage de projet et la gouvernance de notre entreprise.
Nous concevons et réalisons des installations de traitement de déchets, essentiellement dans le cadre de marchés publics pluriannuels. Nous faisons face, actuellement, à une forte croissance délicate à maîtriser.
Les consultants qui nous sont présentés par Bpifrance sont toujours de très bon niveau. Ils sont très bien formés et expérimentés.
Non seulement Christophe GALY n’a pas dérogé à la règle mais il en est le meilleur exemple.
J’ai été impressionné par ses talents de pédagogie, d’écoute, à même de faire émerger des consensus au sein de notre équipe et par sa capacité à s’imprégner des problématiques propres à notre entreprise en nous accompagnant dans la recherche de solutions originales à l’opposé des recettes toutes faites ; talents qu’il doit aussi à beaucoup de travail et de rigueur dans la préparation de ses missions.
Par ailleurs, il m’est apparu comme un homme de conviction, sensible à toutes les formes d’éthiques.
Je recommande donc Christophe GALY sans réserve pour une mission de consultant en structuration d’une PME /ETI.
Catherine DEFREVILLE
Chargée de développement régional Bourgogne Franche Comté au CETIM
Je travaille avec Christophe depuis le démarrage de son activité en tant que consultant.
Christophe, par ses compétences fortes en stratégie, a vite intégré notre réseau rapproché de consultants référents du Cetim en Bourgogne-Franche-Comté.
Il a ainsi pu accompagner une vingtaine d’entreprises de secteurs variés dans nos actions Diagnostics Industrie du Futur et Coriin (accompagnement de projets d’innovation).
Ce qui caractérise Christophe, c’est sa capacité à apporter une vision nouvelle et pertinente aux dirigeants, son investissement dans chacune des missions confiées, sa fiabilité, sa forte implication tant au niveau des entreprises que dans l’optimisation de nos programmes.
Christophe est un consultant que je recommande vivement.
Nos références
Nous avons accompagné à ce jour plus de 100 PME Industrielles dans leur développement
Voici quelques unes de nos références :
Nos perspectives de développement
Nos perspectives de développement
Grâce à la confiance de ses clients GAYA Conseil n’a cessé de se développer au fil des années.
Les challenges auquels nous faisons face collectivement sont nombreux : enjeux associés au développement de l’industrie du futur, enjeux liés à l’intégration et à la formation de nouvelles générations de collaborateurs dans les entreprises, enjeux de développement durable, recherche nécessaire de l’excellence industrielle, enjeux associés à la digitalisation des fonctions marketing et commerciales, mais aussi de la production …
Pour avancer dans ce monde qui évolue de plus en plus vite, il faut une bonne boussole, des équipes motivées et solidaires, un projet d’entreprise fédérateur et … régulièrement … le soutien d’experts permettant d’intégrer ces nouvelles compétences : coaching de dirigeant, structuration de COPIL ou de Comités de Direction, conseil en stratégie et organisation
Car c’est bien de cela qu’il s’agit : nos entreprises ont besoin, pour se développer, de se remettre à niveau parfois, d’affiner leurs expertises toujours.
C’est la raison d’être de GAYA Conseil que d’accompagner les entreprises dans ces changement, d’être des passeurs permettant de basculer de fonctionnements hérités du 20 ème siècle dans l’entreprise du 21 ème siècle.
Les challenges sont nombreux, ils sont enthousiasmants et les équipes de GAYA Conseil auront à coeur de vous accompagner sur le chemin de la transformation de vos entreprises !
Christophe GALY, créateur et gérant de GAYA Conseil
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