Stratégie
GAYA Conseil accompagne les entreprises dans l’identification et le déploiement de stratégies claires, cohérentes, porteuses de sens et de valeur ajoutée.
Nous réalisons régulièrement les missions suivantes :
Diagnostic stratégique à 360°
En réalisant un diagnostic stratégique à 360°, nous permettons à nos clients de faire le point sur la situation de leur entreprise au travers de 5 grandes thématiques :
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Stratégie & Marchés
- R
Marketing & Commerce
Votre entreprise a-t-elle une bonne maitrise de sa communication digitale ?
Votre force commerciale est-elle adaptée pour répondre à vos ambitions de développement ?
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Organisation & Ressources Humaines
Votre organisation est elle claire ?
Vos collaborateurs sont-ils motivés et impliqués à la bonne marche de leur entreprise ?
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Opérations
L’ensemble de vos processus opérationnnels sont-ils efficients ?
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Finance
Votre entreprise a-t-elle les moyens de se développer ?
Identification projet d’entreprise
Accompagner nos clients dans l’identification de projets d’entreprises porteurs de valeur et de sens est toujours une aventure passionnante.
Nous structurons en général notre travail autours des thèmes suivants :
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Mission
Quelles est la mission de votre entreprise, sa raison d’être ?
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Vision à 5 ans
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Axes stratégiques de développement & plan d’action associé
Quel est le plan d’action associé à vos axes stratégiques de développement ?
Qui va prendre en charge la réalisation de l’ensemble de ces actions, avec quels budgets et sous quels délais ?
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Valeurs
Accompagnement Comités de Direction
Identifier et faire vivre un Comité de Direction est un exercice passionnant qui permet souvent de faire évoluer les dirigeants d’entreprise d’un mode de fonctionnement « homme orchestre » à un mode de fonctionnement « chef d’orchestre »
Egalement, cela permet de faire grandir l’ensemble des collaborateurs associés au Codir
Les enjeux pour votre entreprise sont multiples :
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Faire vivre l’intelligence collective, développer la collégialité dans la prise de décision
Comme le dit l’adage, « on est plus intelligent à plusieurs »
Réunir votre Comité de Direction une demi-journée à une journée par mois pour échanger librement sur les sujets clefs de votre entreprise et prendre les décisions associées aux enjeux du moment est une pratique indispensable au développement de votre entreprise
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Sortir de la dictature du quotidien et prendre du recul
Par notre simple présence, nous obligeons nos clients à prendre le temps de se poser pour réflechir à ce qui marche bien dans leur entreprise – et ce qui marche moins bien – et nous tachons d’identifier ensemble comment faire évoluer les choses en cohérence avec notre projet d’entreprise et avec les valeurs que nous voulons développer au service de nos clients et de nos collaborateurs