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Stratégie

GAYA Conseil accompagne les entreprises dans l’identification et le déploiement de stratégies claires, cohérentes, porteuses de sens et de valeur ajoutée.

La stratégie est le coeur de notre métier : elle permet à nos clients de choisir le cap qu’ils souhaitent donner à leur entreprise pour les prochaines années, d’identifier avec leurs équipes un projet d’entreprise fédérateur pour ensuite déployer ce projet d’entreprise dans le temps.

Ce travail de réflexion stratégique doit être mené, de notre point de vue, de façon collégiale en associant un certains nombre de collaborateurs clefs de l’entreprise.

C’est un exercice passionnant et à chaque fois riche d’échange, de perspectives et de valeur ajoutée.

Nous réalisons régulièrement les missions suivantes :

  • Z

Diagnostic 360° de l’entreprise

Échange avec les collaborateurs clefs de l’entreprise, quelques clients et quelques parties prenantes ; analyse des pratiques de l’entreprise par axe de développement : synthèse et préconisations. 

Identification d’une stratégie d’entreprise porteuse de sens et de valeur ajoutée 

Identification de l’organisation cible à mettre en place pour gagner en efficience et en confort de travail.

Accompagnement au déploiement de la stratégie et du projet d’entreprise associé

Accompagnement du dirigeant et de son Comité de Direction au déploiement du projet d’entreprise identifié.

Nous intervenons au quotidien en articulant les éléments de missions suivants : 

Diagnostic 360°

Réalisation de diagnostic 360° articulant les thématiques suivantes : 

  • Stratégie & Marché
  • Commerce & Marketing
  • Organisation & Ressources Humaines
  • Opérations
  • Finance

SWOT

Identification des forces et des faibleses de votre entreprise, des opportunités et des menaces associées à son environnement.

Mise en perspective dans le cadre de scénarios de développement différentiés. 

Analyse PESTEL

Analyse PESTEL de l’environnement de votre entreprise : que se passe-t-il dans l’environnement de votre entreprise d’un point de vue Politique, Economique, Socio-culturel, Technique, Environnemental, Légal ?

Mission

Identification d’une missionraison d’être – porteuse de sens et de valeur, permettant à chaque collaborateur de se projeter dans l’entreprise.

Vision à 5 ans

Identification de la vision à 5 ans de votre entreprise et d’un projet d’entreprise fédérateur, porteur de sens et de valeur pour l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes.

Valeurs

Identification des valeurs que votre entreprise souhaite promouvoir au fil des années au sein de ses équipes.

Axes Stratégiques de Développement

Identification des axes stratégiques de développement associés à votre projet d’entreprise à 5 ans.

Plan d’action

Identification du plan d’action associé à votre projet d’entreprise avec pilotes, Chefs de Projets, planning, budgets et principaux éléments de risques.

Pilotage de la performance

Mise en place d’outils de pilotage de la performance, permettant un suivi simple et régulier de la bonne mise en oeuvre du projet d’entreprise et de sa performance opérationnelle.

Accompagnement Comités de Direction

Identification des collaborateurs clefs à associer au Comité de Direction ; identification des bonnes pratiques associées au CODIR ; accompagnement dans l’animation mensuelle des Comités de Direction.

Développement de l’intelligence collective

Développement d’une culture favorable aux échanges, à l’écoute, au respect du point de vue de l’autre, permettant d’enrichir les instances de direction d’une vrai pluralité de points de vues favorables au développement de votre entreprise.

Prise de recul

Prise de recul régulière associée à l’animation de routines de management telles que le CODIR – Comité de Direction ou le COPIL – Comité de Pilotage des Projets clefs de l’entreprise. 

Contact

Mobile : 06 81 65 61 13

55, route de Louhans

71 370 Saint Germain du Plain

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