Conseil pour PME et ETI : un regard extérieur pour mieux diriger votre entreprise
Conseil PME : ne soyez plus seul pour prendre vos décisions
GAYA Conseil accompagne les PME industrielles avec une approche globale de l’organisation. Nous aidons les dirigeants dans leurs prises de décisions stratégiques, à toutes les étapes de la vie de leur entreprise.
Du diagnostic stratégique à la mise en œuvre de plans d’action, en passant par l’optimisation des processus et la conduite du changement, nous accompagnons votre entreprise vers la performance et l’innovation durable.
Nos consultants pour PME interviennent par exemple sur des missions de :
- Définition de la stratégie à 5 ans d’une PME,
- Structuration d’un comité de direction (CODIR),
- Mise en place de comités de pilotage (COPIL),
- Démarche Lean manufacturing,
- Élaboration d’une stratégie de marketing digital,
- Identification des KPI et construction de tableaux de bord de pilotage.
Se faire accompagner par du conseil en stratégie pour PME, c’est faire le choix d’une vision externe, objective et expérimentée, permettant d’apporter des solutions novatrices à vos défis. C’est également l’opportunité de bénéficier d’une expertise diversifiée et complémentaire à vos compétences internes pour accélérer votre croissance et améliorer votre compétitivité.
Nos consultants ont chacun une riche expérience dans divers secteurs industriels et sont parfaitement équipés pour comprendre vos enjeux et proposer des solutions concrètes et performantes.
Tout va (trop) vite dans une PME : prenez le temps d’établir une stratégie performante
Lorsque l’on est dirigeant d’une petite structure, il est souvent difficile de concilier excellence opérationnelle et développement de son activité.
Par manque de temps, les gérants de PME peuvent avoir tendance à se concentrer sur leur activité quotidienne urgente, parfois au détriment de leur stratégie à long terme.
Dans ce cadre, il peut être utile de se faire accompagner par un cabinet de conseil en PME afin de définir et mettre en place une stratégie pertinente : mieux comprendre son marché, fixer des objectifs précis à ses équipes, structurer sa vision à moyen/long terme.
Nous vous proposons un audit structuré et approfondi, en prenant en compte votre fonctionnement interne ainsi que le marché externe :
- analyse de l’offre existante : nous définissons votre concurrence et étudions vos axes de différenciation.
- analyse de la demande : nous analysons votre cible, nous cernons ses attentes et ses besoins.
- analyse de votre environnement : nous validons que le contexte est favorable à votre produit ou à votre service.
En s’appuyant sur cette étude, GAYA Conseil structure à vos côtés une stratégie claire, en parfaite cohérence avec votre marché.
Nous définissons une vision à cinq ans, et nous éditons des recommandations concrètes, pragmatiques et simples à mettre en œuvre.
Vos équipes ont besoin d’une organisation claire et de routines de management bien établies
Quels sont les points forts de votre entreprise ? Quels sont vos axes de progression ? L’organisation de vos équipes peut-elle être optimisée ?
GAYA Conseil vous accompagne dans la mise en place et l’animation de vos routines de management : comité de direction (CODIR), comités de pilotage projets (COPIL) ou comité exécutif (COMEX).
Nos vingt ans d’expériences dans le conseil aux petites entreprises nous permettent de vous proposer une organisation destinée à prendre du recul sur le fonctionnement de votre entreprise, analyser l’évolution des projets en cours et fixer de nouveaux objectifs précis et chiffrés.
Les comités de pilotage sont l’occasion de faire un point sur les projets sensibles, de réaliser un état des lieux structuré et de définir des ROI pour prendre des décisions impactantes.
Modernisez votre commerce grâce au marketing digital
Dans les PME, des pratiques commerciales impactantes et rentables sont le nerf de la guerre. Les commerciaux doivent pouvoir s’appuyer sur des outils efficaces, et optimiser leur cycle de vente pour contacter une majorité de prospects qualifiés. Votre site peut être un outil commercial puissant, générateur de contacts réguliers et qualifiés.
- Grâce à nos prestations de marketing digital, nous transformons votre site internet en assistant commercial efficace jour et nuit. Bien exploité, votre site internet peut devenir un véritable commercial digital automatisé, qui permettra à vos forces de vente de gagner un temps précieux.
- Notre cabinet de conseil pour PME vous aide également à définir une stratégie commerciale claire : fixez à vos forces de vente des objectifs réalistes et ambitieux, et pilotez-les efficacement. Vos commerciaux sont accompagnés tout au long du cycle de vente pour optimiser et rentabiliser leur activité. Découvrez nos prestations de développement commercial.
Développer son entreprise commence par soi-même :
prenez du recul avec du coaching de dirigeant
Le métier de dirigeant est passionnant mais comporte de nombreuses facettes qui nécessitent de prendre régulièrement du recul sur son activité. Nous accompagnons individuellement les dirigeants de PME et leur proposons un coaching personnalisé, pour les aider à répondre à toutes les exigences de leur métier avec exigence et bienveillance. Cette prestation de coaching est nécessaire notamment pour aider un dirigeant à structurer ses actions, fixer un cap et une vision à son entreprise, se positionner vis-à-vis de ses équipes… En mettant en perspective l’activité de son entreprise, le dirigeant améliore in fine sa rentabilité.
Nos accompagnements complémentaires de conseil aux PME
Achats et supply chain :
optimisez vos coûts
GAYA Conseil vous accompagne pour mettre en place une stratégie d’achats efficace.
Pour gérer et rentabiliser son activité, il est essentiel pour une PME de maximiser ses profits mais également d’optimiser ses charges. Les achats sont, en ce sens, un poste clé de l’entreprise.
En collaboration avec votre service achats, nous structurons votre panel de fournisseurs, et nous vous aidons à concilier une stratégie d’achats optimale avec un budget raisonnable.
Par ailleurs, en réalisant un diagnostic sur la supply chain existante, et en définissant et déployant une stratégie de supply chain, notre cabinet de conseil PME vous aide à améliorer la rentabilité votre entreprise.
Lean manufacturing :
améliorez votre efficience industrielle
Dans le cycle de production d’une PME industrielle, comme dans les grands groupes, il n’est pas rare de pouvoir identifier de nombreuses actions qui génèrent une perte de temps et d’énergie.
Le lean manufacturing permet d’analyser précisément les différentes étapes du processus de production. En analysant l’efficience industrielle de votre PME (diagnostic du cycle de production, de la commande du client à la livraison), nos experts réalisent un état des lieux précis des sources de gaspillage et proposent des actions concrètes pour optimiser votre flux de production.
Ils accompagnent et pilotent si nécessaire vos collaborateurs pour la mise en place et le déploiement sur le long terme d’une stratégie de lean management rentable et efficace.
GAYA accompagne les PME dans tout l’est de la France
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Nos consultants interviennent partout en France mais particulièrement dans les régions Bourgogne Franche-Comté, Auvergne Rhône-Alpes, Grand-Est ou Occitanie.
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