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Management de Projet

GAYA Conseil accompagne les entreprises et leurs équipes dans l’identification et le déploiement d’organisations projets structurées et efficientes

Le management de projet est un processus souvent mal maitrisé, entrainant une perte importante de temps, d’argent et un réel essoufflement des Chefs de Projets et des équipes projets.

Fort de plus de 20 années de pratiques en management de Projet, nous avons développé une méthodologie projet éprouvée que nous déployons régulièrement chez nos clients. Elle articule la mise en place d’une gouvernance projet, le renforcement des compétences des Chefs de Projets et des équipes projets et la mise en oeuvre d’outils efficients.

Nous accompagnons au quotidien les entreprises dans la maitrise des bonnes pratiques suivantes :

  • Z

Diagnostic du fonctionnement en mode projet de l’entreprise

Échange avec les collaborateurs clefs associés au fonctionnement en mode projet de l’entreprise ; croisement avec les bonnes pratiques du métier ; diagnostic de l’organisation projet et préconisations associées.

Identification d’un fonctionnement en mode projet renouvelé et porteur de résultats

Identification de l’organisation cible à mettre en place pour améliorer le fonctionnement en mode projet de l’entreprise : gouvernance, management de projet & équipes projets, outils.

Accompagnement au déploiement du fonctionnement en mode projet

Accompagnement au déploiement d’un fonctionnement en mode projet renouvelé : intégration des bonnes pratiques et des outils associés.

GAYA Conseil - Domaine d'activité : Industrie Mécanique

Outils Projets

Plan de Levée des Risques 

Comment vos Chefs de Projets gèrent-ils  les risques de vos projets ? 

  • e

Guide Projet

Suivez-vous un processus de développement identifié ou réinventez-vous la poudre à chaque projet ? 

Planning

Comment gérez-vous le planning de vos projets et comment gérez-vous la co-activité entre vos projets ?

  • Z

Gestion Budgétaire

Connaissez-vous précisémment l’argent que votre entreprise gagne … ou perd en réalisant chacun de vos projets ?

  • i

Gestion Contractuelle

Refacturez-vous à vos clients les coûts associés aux évolutions de périmètres qu’ils vous ont demandés ?

GAYA Conseil - Stratégie - Projet d'entreprise

Chefs de projets
&
Équipes projets

Rôles et Responsabilités 

Les rôles des Chefs de Projets et des contributeurs projets sont-ils clairement définis et une matrice RACI du Projet a-t-elle été réalisée ?

Management des équipes projets

Vos Chefs de Projets font-ils des réunions régulières avec leurs équipes projet ?

  • f

Travail collaboratif

Comment articulez-vous le travail en équipe Projet et le travail des contributeurs Projets au sein de leur métier ?

Intégration parties prenantes

Comment travaillez-vous avec vos les différentes parties prenantes de vos Projets : clients & fournisseurs, notamment ? 

GAYA Conseil - Domaine d'activité : Industrie Mécanique

Gouvernance Projet

Comité de Pilotage des Projets

Mettre en place un Comité de Pilotage est une bonne pratique indispensable pour permettre de suivre régulièrement et de façon structurée l’avancement des projets clefs de votre entreprise.

Portefeuille Projets 

Comment gérez-vous votre portefeuille Projet ?
Et comment gérez-vous la co-activité entre vos différents projets ?
  • Z

Cadrage

Le cadrage de chacun de vos projets a-t-il été clairement validé par le Comité de Pilotage des Projets, par la Direction Générale ?
  • h

Jalonnement

Comment jalonnez-vous l’avancement de vos projets ? 

Capitalisation

Comment cloturez-vous vos Projets ? Un retour d’experience – REX est-il fait formellement ? 

Contact

Mobile : 06 81 65 61 13

55, route de Louhans

71 370 Saint Germain du Plain

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